1、项目全周期管理 ①带入项目需求 ②成立项目小组 ③主导APQP五大阶段 ④制定项目交付计划，严控项目节点，保证项目交付 ⑤组织评审，输出评审结果，跟踪改进事项 2、沟通与协调 ①快速响应客户需求，组织职能小组制定解决方案 ②团队内部保持高效沟通，为各小组制定任务节点 ③多项目并行时合理安排资源 3、风险管理和质量保障 ①风险识别并组织专题会议制定预案 ②主导变更流程，严控变更，保证交付的样机一致性 ③严控出货流程，主导测试报告评审